{"id":3749,"date":"2011-08-16T16:51:55","date_gmt":"2011-08-16T15:51:55","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.die-linke.de\/digitalelinke\/?p=3749"},"modified":"2011-08-16T17:31:23","modified_gmt":"2011-08-16T16:31:23","slug":"google%e2%80%99s-move","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.die-linke.de\/digitalelinke\/google%e2%80%99s-move\/","title":{"rendered":"Google\u2019s Move"},"content":{"rendered":"

Die gestern bekannt gegebene \u00dcbernahme<\/a> von Motorola Mobility durch Google hat zu zahlreichen Spekulationen \u00fcber das strategische Kalk\u00fcl des Internetkonzerns aus dem kalifornischen Moutain View gef\u00fchrt. Der Kaufpreis<\/a> von 12,5\u00a0Milliarden Dollar, zu zahlen in Bargeld, ist enorm und beinhaltet bei gezahlten 40\u00a0Dollar pro Aktie einen Aufpreis von 63\u00a0Prozent gegen\u00fcber dem Schlusskurs von Freitag. Das gew\u00f6hnlich gut informierte Technologie-Blog GigaOm hilft, die dahinter stehenden Interessen Googles nachzuzeichnen.<\/p>\n

Bereits gestern gab\u00a0dort<\/a> Om Malik Ger\u00fcchte aus Insiderkreisen wieder. Demnach stand auch Microsoft in Verhandlungen mit Motorola. Eine \u00dcbernahme des Patent-Portfolios von Motorola Mobility h\u00e4tte dem Softwarekonzern aus Redmond erlaubt, Googles mobiles Betriebssystem Android OS weiter zu torpedieren. Nach dem Erwerb der Nortel-Patente durch ein Konsortium aus Apple, Research in Motion und Microsoft Anfang Juli \u2013\u00a0seinerzeit<\/a> wurden 4,5\u00a0Milliarden Dollar gezahlt \u2013 h\u00e4tte das eine weitere Niederlage f\u00fcr Google im Wettbewerb um den j\u00fcngsten Expansionspfad des Netzes, dem mobilen Internet, bedeutet. Den enormen Aufpreis, den Google zu zahlen bereit war, w\u00e4re vor diesem Hintergrund zumindest nachvollziehbar.<\/p>\n

Ebenfalls gestern\u00a0berichten<\/a> Stacey Higginbotham und Katie Fehrenbacher an gleicher Stelle \u00fcber weitere Produkte aus dem mit dem Erwerb an Google \u00fcbergegangenen Portfolio von Motorola Mobility. Letztere hatte erst k\u00fcrzlich das Startup 4Home \u00fcbernommen und damit eine wichtige Investition auf dem Gebiet der Home Automation-Systeme get\u00e4tigt. Solche Software basierten Systeme erlauben es, Daten f\u00fcr die h\u00e4usliche Heizungs-, L\u00fcftungs- und Klimaanlage, aber auch f\u00fcr Licht, Jalousien und vieles mehr \u2013 etwa zur Gesundheitsvorsorge \u2013 via Smartphone zu \u00fcbermitteln und deren Steuerung zu \u00fcbernehmen. Google, das die Weiterentwicklung der eigenen Energiespar-Software PowerMeter Anfang des Jahres eingestellt hatte, w\u00e4re somit auf Basis von Android zur\u00fcck in diesem als lukrativ bewerteten Zukunftsgesch\u00e4ft.<\/p>\n

Zugleich verweisen sie auf Produkte aus dem Portfolio von Motorola Mobility, die auf den ersten Blick nicht in die bislang von Google verfolgte Unternehmensstrategie zu passen scheinen. So entwickelt Motorola Mobility in Kooperation mit dem zweitgr\u00f6\u00dften US-Kabelnetzbetreiber Time Warner Cable eine Video-Gateway-Plattform, mit dem TV- und Video-Inhalte als Premium-Angebote f\u00fcr den Home Entertainment-Markt bereitgestellt werden sollen. W\u00fcrde Google diesen Teil aus der Angebotspalette von Motorola Mobility tats\u00e4chlich behalten wollen, t\u00e4tigte es einen Schritt in Richtung Content und Transport, hin zu geschlossenen, propriet\u00e4ren Systemen.<\/p>\n

Ist Google also auf dem Weg hin zu einem herk\u00f6mmlichen, vertikal integrierten Konzern? Verabschiedet sich das Unternehmen schleichend von der Proklamation eines offenen Netzes und offener Plattformen? Reiht es sich ein in die Hollywood freundlichen Konglomerate, deren Interessen sich wie im Falle von Apple und Microsoft zunehmend mit jenen der Urheberrechtsindustrie und der Carrier verbinden?<\/p>\n

Tim Wu<\/a> hat in \u201eThe Master Switch\u201c (2010) das Gesch\u00e4ftsmodell von Google als auf einer Trennung von Content und Transport beruhend analysiert. Der Erfolg des Internetkonzerns basiere darauf, das Chaos im World Wide Web zu organisieren und f\u00fcr den Einzelnen nutzbar zu machen. Entgegenwirkende Momente \u2013 wie der Aufbau eines eigenen Glasfasernetzes und das Abkommen mit dem Netzbetreiber Verizon (beide 2010) \u2013 bezeichnete Wu als Google\u2019s Countermove<\/em> \u2013 get\u00e4tigt in Reaktion auf das Vorgehen von Wettbewerbern, insbesondere Apple.\u00a0Dass es sich bei der j\u00fcngsten Akquisition lediglich noch um einen Gegenzug<\/em> handelt, darf bezweifelt werden.<\/p>\n

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